Essa é uma das perguntas que mais escuto quando falo que ideias e ações ambientais geram melhor produtividade empresarial e empatia entre colaboradores. 

A resposta imediata é clara: as duas. Elas estão interconectadas. A ação é consequência  da ideia e as duas levam ao melhor desempenho de habilidades de sua equipe. Apenas depende de onde você se encontra nesse momento no processo de implementação. 

A justificativa é ampla: identificar ideias e ações ambientais geram retorno na atividade empresarial direta, na visibilidade social de seu empreendimento, e também agregam valor social com seus resultados.

Sim, vale a pena olhar mais profundamente a ponta desse iceberg de possibilidades.  Há inúmeras oportunidades para O QUE fazer em seu empreendimento antes de direcionar COMO fazer. 

E claro, ideias e ações começam com a pergunta: “O QUE É POSSÍVEL fazer agora na nossa empresa?

Como bem falou Albert Szent-Györgyi (bioquímico e ganhador Prêmio Nobel),  “Criatividade consiste em olhar para a mesma coisa que todos, mas pensar em algo diferente.” 

Ou seja, tudo começa com a identificação de potencialidades de atuação de sua empresa e de quem você tem pra definir qual é a melhor estratégia ambiental neste momento para desenvolverem. 

O principal objetivo aqui é mesclar técnicas de criatividade para a definição de ideias e de produtividade para a implementação da ação, sempre direcionadas à sua realidade empresarial e técnicas de produtividade para a implementação da ação escolhida. Apenas sua empresa sabe “onde o sapato aperta” na sua atividade e somente você e sua equipe podem definir em reunião inicial qual ou quais técnicas são pertinentes para suas necessidades.

Através de dinâmicas em grupo, é possível inicialmente conhecer e expandir a criatividade dos participantes, tanto na definição de uma ideia, quanto nas formas de implementá-la pela ação. Não falo daquelas dinâmicas em que todos precisam necessariamente participar e que têm a intenção de identificar padrões ou tendências dos membros da equipe (utilizadas com sucesso para outros questionamentos, se achar pertinente). É exatamente o contrário. O foco dessas dinâmicas de criatividade é  deixar a imaginação fluir, unindo técnicas comprovadas de produtividade que são aproveitadas pelos colaboradores na realização das suas atividades laborais. 

Você pode motivar brainstorming para os participantes gerarem ideias entre de possíveis ações ambientais ou para a geração de estratégias de implementação de uma ação ambiental pré-estabelecida pela empresa. 

De um jeito ou de outro, isso pode ser feito tanto em seus processos internos quanto para melhorias socioambientais externas à sua atividade central. 

Para processos internos, você pode escolher um ou mais setores de sua atividade empresarial para otimizar a produtividade através de produção mais limpa (P+L),  gerada com ideias simples e inovadoras que surjam sobre alguma (s) etapa (s) de produção (há outro post no site sobre isso, se tiver interesse) 

Já para ações ambientais desenvolvidas fora da área de sua empresa, o importante é mostrar que a empresa é uma parceira no desenvolvimento socioambiental da região, aumentando sua visibilidade perante todos os atores sociais. 

O que importa é que em qualquer dessas opções, nessa etapa “sonhar é preciso”. Se quiser aflorar IDEIAS entre os colaboradores de O QUE fazer, comece por aí. Se já tiver em mente o que fazer, basta potencializar a ideia escolhida, direcionando a criatividade dos participantes para possibilidades de AÇÕES da sua empresa através de técnicas de produtividade.

O fato de estar trabalhando para algum aspecto de meio ambiente (proteção de um bem comum do qual todos dependemos), retira naquele instante dos participantes a competitividade laboral e otimiza a identificação de forças e potenciais individuais através de um trabalho em grupo externo à atividade contratual rotineira que cada  um desenvolve na empresa. 

O ponto alto desse papo só pode ser um.  Seus recursos humanos são muito mais importantes e criativos do que parecem ser nas folhas de pagamento.  São potenciais de ideias incubadas que só precisam ser ativados e ainda mais valorizados dentro de sua empresa, refletindo em melhorias pessoais, profissionais dos colaboradores e  institucionais para sua empresa.

Quero apenas dar mais algumas dicas que podem otimizar esse processo. 

Dê liberdade para os colaboradores inicialmente não se preocuparem com ideias factíveis ou não, pois isso aumenta as chances de maior participação e de “deixar a mente voar”. 

Motive os participantes  a expressarem inclusive o que acham que pode ser melhorado nas ideias sugeridas. Já assistiu ao programa de TV Undercover Boss (Chefe Espião)? Somente quem trabalha diretamente no processo produtivo, seja no chão de fábrica ou em escritórios, conhece os gargalos da realidade do dia-a-dia de seu trabalho e pode gerar informações preciosas para mudanças significativas no seu empreendimento. É nesse processo que são evidenciados tantos talentos de colaboradores “perdidos” na burocracia das carteiras de trabalho 😉

A consequência de tudo isso é o aspecto mais importante: O QUE  e COMO vão fazer, pelo levantamento das forças e  dos potenciais individuais da equipe, somando as diferenças em prol de uma atitude pelo meio ambiente. 

Como? Durante o brainstorming. 

Em resumo: identifique os valores inerentes dos participantes neste momento de vida. Em seguida, relacione-os com as habilidades naturais de cada um. Costumo dizer que “habilidades são os talentos em ação”, pois são como nos comportamos no mundo e isso pode ser incorporado na sua empresa de forma muito produtiva e gratificante por cada colaborador. 

Por fim, munidos pelos aspectos positivos de cada um do grupo, permita que os participantes desenvolvam em conjunto as formas de atuação de cada participante na definição da ideia ou na implementação da ação ambiental escolhida.

Pronto! Esse é o ponto mágico do processo! 

Toda a espontaneidade dos participantes aflora e todos agregam o que há de melhor entre si para conseguir contribuir por um mundo melhor através da proteção do meio ambiente .  Com os olhares direcionados para o potencial de cada um do grupo, os próprios pontos de melhoria individuais são mais facilmente alcançados pelo reconhecimento do que cada um tem de bom para oferecer ao grupo.

Pois bem, espero que mesmo sem conhecer diretamente a sua atividade empresarial, eu que tenha te motivado a filosofar sobre seu potencial empresarial.  O ideal é você agregar sua equipe de colaboradores para conseguir detectar qual é a melhor estratégia para o seu empreendimento.  

O que importa é que sua empresa seja um exemplo em sustentabilidade ambiental voltada para as três dimensões: ambiental, econômica e social. 

Não importa o “tamanho” da ação. Todas as ações são importantes para quem as recebe e gerará impacto positivo para sua empresa. 

Então, que tal começar ainda hoje a pensar em uma ideia ou uma ação ambiental?